| ชื่อหนังสือ : |
วิธีปรับค่าจ้าง ภาคปฏิบัติ |
| ชื่อผู้แต่ง : |
สุพจน์ นาคสวัสดิ์ และอนันต์ มุขยวงศา |
| คำโปรย : |
รวบรวมสูตรการปรับค่าจ้างที่หลากหลายและครอบคลุมมากที่สุด พร้อมตัวอย่างการคำนวณอย่างชัดเจน ใช้ได้ทั้งกรณีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย และการปรับฐานเงินเดือนใหม่ที่มีผลกระทบต่อ “โครงสร้างเงินเดือน” |
| ISBN : |
978-974-443-496-8 |
| หมวดหนังสือ : |
หมวดทั่วไป |
| สำนักพิมพ์ : |
สำนักพิมพ์ ส.ส.ท. |
| จำนวนหน้า : |
136 |
| ขนาดรูปเล่ม : |
145 x 210 mm. |
| เดือน ปี ที่พิมพ์ : |
ก.ค. 2555 |
| พิมพ์ล่าสุด : |
พิมพ์ครั้งที่ 1 เดือน ก.ค. 2555 |
| ราคา : |
150.00 |
| เนื้อหาโดยสังเขป : |
เนื้อหาในเล่มประกอบด้วยวิธีการปรับค่าจ้างแบบต่าง ๆ ดังนี้
• การปรับค่าจ้างแบบดั้งเดิม (Traditional Adjustment)
• การปรับค่าจ้างแบบอัตราคงที่ (Flat Rate Adjustment)
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่น (Compression Adjustment)
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้การเทียบบัญญัติไตรยางศ์
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้ตัวคูณ (Multiplier)
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้เปอร์เซ็นต์ผลกระทบ
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้สมการถดถอยเชิงเส้นอย่างง่าย (Simple Linear Regression Equation)
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้ผลกระทบที่ปรับแล้ว (Adjusted Effect)
• การปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้สูตรแยกอายุงาน
• การปรับค่าจ้างแบบผสม (Mixed Adjustment)
เรียนรู้จากตัวอย่างการคำนวณ พร้อมจุดเด่นและข้อพึงระวังของแต่ละวิธี แล้วจะพบว่า HR ที่ชัดเจนและแม่นยำในหลักการ ย่อมประสานประโยชน์ของทั้งพนักงานและองค์กรได้ลงตัวไม่ยากเลย |
| คำนำ : |
“ค่าจ้าง” เป็นปัจจัยสำคัญที่ผูกนิติสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง ลูกจ้างทำงานให้นายจ้างเพื่อหวังค่าจ้างเป็นการตอบแทน ในขณะที่นายจ้างก็จ่ายค่าจ้างโดยคาดหวังให้ลูกจ้างใช้ความรู้ความสามารถทำงานให้แก่ตนอย่างเต็มที่ จึงเป็นสัญญาต่างตอบแทนซึ่งกันและกัน
การปรับค่าจ้างเป็นการจ่ายค่าตอบแทนให้ลูกจ้างเพิ่มขึ้นจากค่าจ้างเดิมที่ได้ตกลงกันไว้ โดยนายจ้างจะพิจารณาว่าลูกจ้างได้พัฒนาความรู้ความสามารถของตนเองเพิ่มขึ้น และได้นำความรู้ความสามารถนั้นมาใช้ในการทำงานให้กับนายจ้าง เพื่อเพิ่มผลงานทั้งของตนเองและขององค์การโดยรวมด้วย พูดง่าย ๆ ก็คือ ลูกจ้างเก่งขึ้น ทำงานดีขึ้น สร้างผลงานมากขึ้น นายจ้างก็จ่ายค่าจ้างให้มากขึ้น ในทางกลับกัน ถ้าตัวลูกจ้างเก่งเท่าเดิม นายจ้างจะปรับค่าจ้างให้หรือไม่ คำตอบคือ “ปรับ” แต่ด้วยเหตุผลอื่น เช่น กฎหมายกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้น หรือค่าครองชีพสูงขึ้น หรือตอบแทนความจงรักภักดีที่ลูกจ้างอุตส่าห์ทำงานให้กับนายจ้างมาด้วยดีตลอดหลายปีที่ผ่านมา เป็นต้น
หนังสือเล่มนี้เป็นการปรับค่าจ้างที่มีความหมายแตกต่างออกไป คือ ไม่ใช่การปรับค่าจ้างประจำปีตามปกติ แต่เป็นการปรับเนื่องจากผลกระทบจากการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำ หรือมีการเปลี่ยนแปลงของฐานเงินเดือนเริ่มต้นเท่านั้น ประเด็นที่ต้องพิจารณาจึงไม่เกี่ยวข้องกับความรู้ความสามารถที่เพิ่มขึ้นของลูกจ้าง แต่เป็นการพิจารณาผลกระทบจากปัจจัยที่ต้องปฏิบัติตามกฎหมาย และเป็นการปรับช่องห่าง (Gap) ของค่าจ้างระหว่างลูกจ้างใหม่ (ที่ได้รับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ตามกฎหมาย หรือได้รับเงินเดือนเริ่มต้นใหม่) กับลูกจ้างเก่า ๆ ที่มีอายุงานมากกว่า และได้ใช้ความรู้ความสามารถทำงานให้กับนายจ้างมาก่อน
ดังนั้น วิธีการปรับค่าจ้างตามผลกระทบจากการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำ หรือเงินเดือนเริ่มต้นใหม่ที่มีต่อโครงสร้างเงินเดือน (ลูกจ้างเก่า) และต้นทุนประกอบการของนายจ้างจึงเป็นประเด็นหลักของหนังสือเล่มนี้ กล่าวคือ ไม่ว่าจะใช้สูตรการปรับอย่างไร ก็ต้องคำนึงถึงช่องห่างของเงินเดือนลูกจ้างแต่ละคน และต้นทุนของนายจ้างที่จะเพิ่มขึ้น ลูกจ้างต้องยอมรับการลดลงของช่องห่างของค่าจ้าง ขณะที่นายจ้างก็ต้องรับภาระต้นทุนที่เพิ่มขึ้นได้ และหันมาร่วมมือร่วมใจกันผลักดันองค์การให้เจริญก้าวหน้ายิ่งขึ้นต่อไป ผู้เขียนได้เห็นถึงความยากลำบากของผู้ที่ต้องรับผิดชอบในการปรับค่าจ้างให้กับพนักงาน ขณะเดียวกันที่ผู้เขียนได้มีโอกาสบรรยายเกี่ยวกับวิธีปรับค่าจ้างให้กับผู้สนใจในเวทีสัมมนาต่าง ๆ แล้วรู้สึกว่า การรวบรวมสูตรและวิธีปรับค่าจ้างไว้ในรูปแบบของหนังสือน่าจะเป็นประโยชน์ต่อวงการบริหารงานบุคคลของเรา ที่จะพัฒนาไปสู่ HR Professional กันต่อไป
สุดท้าย ผู้เขียนอยากเสนอให้ทั้งลูกจ้างและนายจ้างพิจารณาผลกระทบจากการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำถึง 40% ในครั้งนี้ (ปี พ.ศ. 2555 และต่อไปในอนาคต) อย่างรอบคอบ และเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน การเพิ่มประสิทธิภาพของลูกจ้างและขององค์การคือโจทย์ที่จะต้องแก้ต่อไป ซึ่งมีความยากไม่แพ้โจทย์เรื่องการปรับค่าจ้างเนื่องจากการ
ปรับฐานค่าจ้างขั้นต่ำในครั้งนี้ |
| สารบัญ : |
บทที่ 1 มารู้จักค่าจ้างกันเถอะ
บทที่ 2 โจทย์การปรับค่าจ้าง
บทที่ 3 การหาจุดตัดหรือจุดพอใจ
บทที่ 4 วิธีปรับค่าจ้าง
บทที่ 5 วิธีปรับค่าจ้างแบบดั้งเดิม
บทที่ 6 วิธีปรับค่าจ้างแบบอัตราคงที่ (Flat Rate Adjustment)
บทที่ 7 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่น (Compression Adjustment)
บทที่ 8 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้สูตรดั้งเดิม
(เทียบบัญญัติไตรยางศ์)
บทที่ 9 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้ตัวคูณ
บทที่ 10 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้สูตรเปอร์เซ็นต์ผลกระทบ
บทที่ 11 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้สมการถดถอยเชิงเส้นอย่างง่าย
บทที่ 12 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้ผลกระทบที่ปรับแล้ว
(Adjusted Effect)
บทที่ 13 วิธีปรับค่าจ้างแบบลดหลั่นโดยใช้สูตรแยกอายุงาน
บทที่ 14 วิธีปรับค่าจ้างแบบผสม (Mixed Adjustment)
บทที่ 15 วิธีปรับค่าจ้างกรณีมีโครงสร้างเงินเดือน
(Salary Structure)
บทที่ 16 วิธีปรับค่าจ้างแบบเทียบสัดส่วนค่าจ้างเริ่มต้นเดิม
บทที่ 17 การบริหารการปรับค่าจ้าง
บทที่ 18 8 คำถาม-คำตอบโดนใจเรื่องค่าจ้าง
ภาคผนวก การเปรียบเทียบวิธีปรับค่าจ้าง
สรุปสูตรการปรับค่าจ้างและการกำหนดจุดตัด |
|
โหวตให้หนังสือเล่มนี้ (479)
โหวตให้สำนักพิมพ์นี้ (0)
รายละเอียดเพิ่มเติมที่ สำนักพิมพ์ ส.ส.ท. |
