ระบบ JIT (Just-in-time) ของญี่ปุ่น

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 1 12 ก.พ. 2544 (23:56)
ขอแก้นิดหนึ่ิง


JIT ไม่ใช่ระบบของญี่ปุ่น แต่เป็นระบบของโตโยต้า


ลอง search จาก โฮมเพจของโตโยต้าดูนะครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 2 29 ส.ค. 2544 (10:59)
อยากรู้เรื่องเกี่ยวกับเรื่องระบบ JIT อย่างมากสามารถหาได้จาก Web ไหนครับช่วยบอกที ใครรู้บ้าง ถ้าบอกมาจะขอขอบคุณเป็นอย่างสูงเลยทีเดียว

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 3 29 ส.ค. 2544 (11:04)
ลืมบอกไปว่าช่วยบอกเว็บไซด์ มาด้วยน่ะครับ ผมหาเท่าไหรก็ไม่เจอ ผมหาดู ทุกวัน บางวันก็เจอแต่เจอน้อยมาก ถ้ามีก็ส่งมาให้ผมที่

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 4 31 ส.ค. 2544 (11:07)
อยาดทราบเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิตแบบทันเวลา หรือ Just in time : JIT เพราะเป็นระบบที่ทำให้โรงงานนั้นมีการทำผลผลิตส่งออกที่ได้คุณภาพมากกว่าเดิมฉะนั้นจงอยากที่จะทราบเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ให้มากกว่าเดิมจึงกล่าวออกมาให้ทราบ ถ้ามีผู้มีพระคุณผู้ใดรู้แหล่งข้อมูลก็ช่วยบอกทีจะขอขอบคุณมากครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 5 17 มี.ค. 2548 (16:21)
ผมอยากจะหาข้อมูล just in time ไม่ทราบว่าจะหาได้ในเวบไซด์ไหนดีครับ ช่วยตอบด้วยครับ ขอขอบคุณล่วงหน้าครับ withaisong@yahoo.com

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 6 29 มี.ค. 2548 (17:15)
อยากทราบเหมือนกันใครทราบช่วยตอบด้วยครับ ขอขอบคุณล่วงหน้าครับ suttipong_veenin@hotmail.com

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 7 30 มี.ค. 2548 (04:15)
ถามเพื่อนที่เรียนบัญชีมาน่ะค่ะข้อความนี้คัดลอกมาจากหนังสือ Managerial Accounting Tenth Edition ของ McGrawHill เขียนโดย Ray H. Garrison และ Eric W. Noreen



Traditionally, manufacturers have forecasted demand for their products into the future and then have attempted to keep everyone and everything as busy as possible producing output so as to maximize "efficiency" and (hopefully) reduce costs. Unfortunately, this approach has a number of major drawbacks including large inventories, long production times, high defeat rates, product obsolescencs, inability to meet delivery schedules, and (ironically) high costs. None of this is obvious--if it were, companies would long ago have abandoned this approach. Managers at Toyota are credited with the insight that an entirely new approach, called Just-In-Time, was needed.

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 8 30 มี.ค. 2548 (04:33)
When companies use the Just-In-Time(JIT) production and inventory control system, they purchase materials and produce uniys only as needed to meet actual customer demand. In a JIT system, inventories are reduced to minimum and in some cases are zero. For example, the Memory Product Division of Stolle Corporation in Sidney, Ohio, slashed its work in process inventory from 10000 units to 250 units by using JIT techniques.



The JIT approach can be used in both merchandising and manufacturing companies. It has the most profound effects, however, on the operations of manufacturing companies, which maintain three classes of inventories--raw materials, work in process, and finished goods. Raw materials are the materials that are used to make a product. Work in process inventories consist of units of product that are only partially complete and will require further work before they are ready for sale to a customer. Finished goods inventories consist of units of product that have been completed but have not yet been sold to customers.

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 9 30 มี.ค. 2548 (04:56)
Traditionally, manufacturing companies have maintained large amounts of all three kinds of inventories to act as buffers so that operations can proceed smoothly even if there are unanticipated disruptions. Raw materials inventories provide insurance in case suppliers arw late with deliveries. Work in process inventories are maintained in case a workstation is unable to operate due to a breakdown or other reason. Finished goods inventories are maintained to accommodate in demand.



While these inventories provide buffers against unforseen events, they have a cost. In addition to the money tied up in the inventories, experts argue that the presence of inventories encourages ineffcient and sloppy work, results in too many defects, and dramatically increases the amount of time required to complete a product.



ไว้จะมาลง JIT concept, JIT Consequences, Benefit of a JIT System และตัวอย่างบริษัททีกใช้ JIT นอกจากโตโยต้าให้ค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 10 10 เม.ย. 2548 (17:38)
คะๆอยากทราบมากๆเลยนะคะ.....อยากทราบข้อมูลมากคะช่วยบอกทีซิคะ ต้องทำรายงานด้วยคะ....ใครรู้บอกกิ๊ฟทีนะคะ

จะขอบพระคุณอย่างสูง

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 11 27 เม.ย. 2548 (20:52)
JIT หรือ Toyota production system คือการผลิตที่ใช้แนวคิดของ ซุปเปอร์มาร์เก็ต มีหลักคิดดังนี้

1. ผลิตสินค้าเท่าที่ขาย(ไม่สต็อก/หรือน้อยที่สุดตามเงื่อนไข การผลิต)

2.ทำให้การผลิตมีปริมาณเท่ากันทุกวัน( +/- 20%)



รายละเอียดมีมาก เริ่มที่ เราต้องรู้ความต้องการ/วัน ของลูกค้าก่อนแล้วนำมาหาเวลา Takt time = ความต้องการลูกค้า/เวลาที่ใช้ผลิต 1 วัน จากนั้นเปรียบเทียบกับรอบเวลาการผลิต(Cycle time) ที่ดีควรเท่ากัน



T/T > C/T => ต้นทุนมาก

T/T < C/T => ผลิตไม่ทัน

T/T = C/T => best away.



มีต่อนะครับ ผมทำระบบนี้อยู่ต้องการแลกเปลี่ยนความรู้ครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 12 25 พ.ค. 2548 (22:40)
ต้องการทราบข้อมูลเกี่ยวกับระบบ JIT อย่างมากค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 13 1 มิ.ย. 2548 (01:07)
ต่อจากข้างบนนะคะ ขอโทษด้วยที่หายไปเสียนาน

The JIT Concept



Under ideal conditions, a company operating a Just-In-Time system would purchase only enough materials each day to meet that day's needs. Moreover, the company would have no goods still in process at the end of the day, and all goods completed during the day would have been shipped immediately to customers. As this sequence suggests, Just-In-Time means that raw materials are received just in time to go into production, manufactured parts are completed just in time to be assembled into products, and products are completed just in time to be shipped to customers.



Although few companies have been able to reach this ideal, many companies have been able to reduce inventories to only a fraction of their previous levels. The result has been a substantial reduction in ordering and warehousing costs, and much more efficient and effective operations.



How does a company avoid a buildup of parts and materials at various workstations and still ensure a smooth flow of goods when JIT is in use?

In a JIT environment, the flow of goods is controlled by a pull approach. The pull approach can be explained as follows: At the final assembly stage, a signal is sent to the preceding workstation as to the exact amount of parts and materials that will be needed over the next few hours to assemble products to fill customer orders, and only that amount of parts and materials is provided. The same signal is sent back through each preceding workstation so that a smooth flow of parts and materials is maintained with no appreciable inventory buildup at any point. Thus, all workstations respond to the pull exerted by the final assembly stage, which in turn responds to customer orders. As one worker explained, "Under a JIT system you don't produce anything, anywhere, for anybody unless they ask for it somewhere downstream. Inventories are an evil that we are taught to avoid"

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 14 1 มิ.ย. 2548 (01:25)
The pull approach described above can be contrasted to the push approach used in conventional manufacturing systems. In conventional systems, when a workstation completes its work, the partially completed goods are "pushed" forward to the next workstation regardless of whether that workstation is ready to received them. The result is an unintentional stockpiling of partially completed goods that may not be completed for days or even weeks. This ties up funds and also results in operating inefficiencies. For one thing, it becomes very difficult to keep track of where everything is when so much is scattered all over the factory floor.



Another characteristic of conventional manufacturing systems is an enphasis on "keeping everyone busy" as an end in itself. This inevitably leads to excess inventories--particularly work in process inventories--for reasons that will be more fully explored in the later section on the Theory of Constraints. In JIT, the traditional emphasis on keeping everyone busy is abandoned in favor of producing only what customers actually want--even if tha means some workers are idle.



วันนี้ดิฉันง่วงแล้ว จะมาพิมพ์ต่อวันหลังนะคะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 15 5 ก.ค. 2548 (18:23)
ลองเข้า http://en.wikipedia.org/wiki/Just_in_time ดูนะค่ะเผื่อได้ประโยชน์

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 16 25 ก.ค. 2548 (13:02)
ผมต้องการข้อมูลนี้มากเลยคับ เพราะทำรายงานเรื่องหาเท่าไรก็ไม่มีคับ ช่วยบอกที เด็กปี 1 ขอบคุณ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 18 25 ส.ค. 2548 (10:13)
instead searching JIT, just turn to search

keyword "lean manufacturing".

You will get more info.

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 19 1 ก.ย. 2548 (14:26)
http://www.thaiengineering.com/article/civil/construction_management/lean_construction.asp



เป็นรายละเอียดอธิบายเรื่อง LEAN ครับ เป็นภาษาไทยด้วยน่ะเนี่ย

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 20 24 ก.ย. 2548 (16:36)
ผมต้องการที่จะทราบข้อมูลของ ระบบ just in time เป็นอย่างมาก จะหาข้อมูลใด้จากที่ใหน ช่วยส่ง mail ตอบด้วยครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 21 3 ต.ค. 2548 (12:27)
ต้องการทราบรายละเอียดและข้อมูลเกี่ยวกับJust in time ในวิชาบัญชีค่ะ ขอบคุณมากค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 22 7 ต.ค. 2548 (17:16)
ช่วยบอกแหล่ง ที่แสดงความหมายของ JIT ด้วยคะจะขอบคุณอย่างยิ่งค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 23 14 ต.ค. 2548 (21:45)
น้องไปถามที่ เวปไซโตโยต้าสิครับ www.toyota.co.th

พอดีได้ไป ดู ระบบโตโยต้าที่โรงงาน มันอยู่ที่ สำโรงเหนือกับใต้อ่ะฮะ มีอีกที่ หนึ่งที่ ฉะเฉิงเทราคือ

ระบบโตโยต้า หรือ TPS (toyota production system)

มีระบบที่เกี่ยวข้อง คือ

kamban ระบบ ข่าวสารข้อมูล

4 zero (ระบบ 4 ศูย์คือ พยายามทำให้ อุบัติเหตุ ของเสีย การล่าช้า เป็น 0)

ระบบ keizen การพํฒนาอย่างต่อเนื่อง

ระบบPOkyoke และ shidoka

รายละเอียดดูในเวปเลยครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 24 2 พ.ย. 2548 (13:17)
การจัดการทันเวลาเหมือนกับjitหรือเปล่า

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 25 17 พ.ย. 2548 (15:24)
อยากทราบข้อมูลเกี่ยวกับ การจัดการการผลิตแบบทันเวลา (Just in time) มีใครรู้บ้างว่าต้องค้นที่เว็บอะไร หรือมีใครที่พอจะรู้รายละเอียดเกี่ยวกับเนื้อหาบ้าง...ช่วยบอกด้วย... ต้องการจะนำข้อมูลไปทำรายงาน ...ขอบคุณอย่างมากค่ะ..

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 26 17 พ.ย. 2548 (15:32)
อ้อ.....ต้องการเป็นภาษาไทยนะคะ...... เพราะเท่าที่หาได้จะมีแต่ภาษาอังกฤษทั้งนั้นเลย ขอบคุณมากค่ะ..

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 27 23 พ.ย. 2548 (09:52)
ลองดูระบบ jit ในหนังสือก็ดีนะเป็นหนังสือเกี่ยวกับ Inventory นะ หรือถ้าเป็นไทยก็เป็นเกี่ยวกับการจัดการสินค้าคงคลัง จะมีอีกหลายเรื่องเลยนอกเหนือจาก jit บางที่อาจะได้รู้อะไรดีดีเกี่ยวกับ jit บ้าง jit จะว่าดีก็ดี แต่ถ้าจัดการไม่ดีก็อาจเกิด การ Shot ของ product หรือ material ได้ โดยส่วนใหญ่มักใช้ร่วมกับระบบอื่นๆ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้นเช่น คัมบัง เป็นต้น

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 28 1 ธ.ค. 2548 (19:42)
มีในวิชาการวางแผนและควบคุมการผลิตของภาค วิชา วิศวะอุตสาหการ(ie) ในหนังสือของอาจารย์ชุมพล ศฤงคารศิริ ของ สสท ครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 29 20 ธ.ค. 2548 (17:16)
http--www.bus.tu.ac.th-usr-sboonitt-im203-JIT Production Systems.doc

http--www.ftpi.or.th-dwnld-pworld-pw46-46_tips.pdf

http--www.nfi.or.th-our-services-training-purcha2.pdf

http--www.rmuti.ac.th-faculty-production-ie-html-jit.htm

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 30 22 ธ.ค. 2548 (15:00)
Just-In-Time หรือ การผลิตแบบทันเวลาพอดี เป็นแค่ส่วนหนึ่งของ Toyota Production System ที่อเมริกันเอามานำเสนอในชื่อ Lean Manufacturing



สองเสาหลักของ TPS คือ JIT และ Jidoka (Build-in Quality) ซึ่งความพยายามของ Toyota คือ ต้องการลดความสูญเปล่า 7 ประการในกระบวนการผลิต คือ การผลิตมากกว่าความต้องการของลูกค้า (Over production) การผลิตของเสีย (Defect) การขนส่ง (Transportation) การรอคอย (Wait) วัสดุคงคลัง (Inventory) การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Motion) และกระบวนการที่ไม่จำเป็น (Unnecessary Processing)



สาเหตุหลักที่เป็นที่มาของแนวคิดนี้ก็คือ ในอดีต กระบวนการผลิตจะเป็นแบบ Mass Production คือมีการพยากรณ์ความต้องการของลูกค้า แล้วผลิตตามที่พยากรณ์ไว้ ซึ่งในความเป็นจริง สิ่งที่ผลิตเอาไว้เอาขาบไม่ได้ เมื่อผลิตแล้วขายไม่ได้ ก็ต้องกำจัดทิ้ง ทำให้เสียเงิน เสียเวลาฟรี เมื่อไม่ต้องการผลิตตามการพยากรณ์ ซึ่งสาวกลัทธิ Lean บอกว่า Forecast is always wrong ก็ต้องผลิตตามที่ลูกค้าต้องการซื้อจริงๆ ซึ่งจะทำได้ก็ต้อง JIT เพื่อไม่ให้ลูกค้ารอนาน (มีต่อ)

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 31 22 ธ.ค. 2548 (15:13)
ข้อดีของ JIT

- ทำให้ Cash Flow ดีขึ้น เพราะการซื้อวัตถุดิบมาเก็บไว้ หรือผลิตสินค้าไว้แล้วยังไม่ขาย แม้ Balance Sheet จะออกมาดี แต่ Cash จะน้อย มีทรัพย์สินแต่ไม่มีเงินสด

- ลดความเสี่ยงในการเกิดความสูญเสีย เก็บเงินสดไว้ในธนาคารได้ดอกเบี้ย แต่ถ้าเก็บเป็นสินค้า ถ้าเกิดอุบัติเหตุ สินค้าก็เสียหายขายไม่ได้ เก็บไว้นานก็ล้าสมัย ไม่มีใครซื้อ วัตถุดิบก็เช่นกัน เก็บเหล็กไว้นานก็ขึ้นสนิม

- ลดพื้นที่จัดเก็บ โดยเฉพาะบริษัทที่เช่าพื้นที่ทำงาน ใช้พื้นที่มากก็เสียค่าเช่ามาก

- อื่นๆอีกมากมาย



อยากรู้รายละเอียด TPS ลองอ่าน วิถีแห่งโตโยต้า (The Toyota Way) เพิ่งพิมพ์ขายฉบับภาษาไทยปีนี้ แต่เนื้อหาค่อนข้างจะน่าเบื่อ แล้วก็อาจจะไม่เห็นภาพอะไรชัดนัก ถ้าไม่คุ้นเคยกับงานในโรงงานมาก่อน

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 32 29 ธ.ค. 2548 (13:11)
อยากรู้รายละเอียด TPS (Toyota Production System)

ยินดีให้คำแนะนำ ติดต่อที่ thawonc@tgt.co.th

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 33 3 ม.ค. 2549 (22:06)
อยากรู้เรื่องระบบ jit มากครับ ว่ามีวารสารอะไรบ้าง และระบบนี้มันเป็นอย่างไร .......ช่วยผมหน่อยเถอะครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 34 20 ม.ค. 2549 (11:52)
ตอนนี้ก็กำลังศึกษาเกี่ยวกับ การผลิตแบบทันเวลา JIT อยู่เหมือนกันใครมีข้อมูลกรุณาบอกด้วยนะค่ะ เพราะต้องการมากๆๆ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 35 1 ก.พ. 2549 (12:01)
อยากรู้ข้อมูลเกี่ยวกับระบบคัมบังเพื่อทำรายงานค่ะ สามารถหาข้อมูลได้จากที่ไหนบ้างคะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 36 1 ก.พ. 2549 (17:47)
หาจากหนังสือพวก management accounting มันมีอยู่ เคยเรียนเหมือนกัน

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 37 3 ก.พ. 2549 (11:43)
อยากทราบข้อมูลเกียวกับการจัดการการผลิตแบบทันเวลา (Just-in-time)ช่วยบอกที่ อยากทราบจริงๆๆๆๆๆๆๆ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 38 16 ก.พ. 2549 (14:07)
อยากทราบข้อมูลเกี่ยวกับ JIT ของโตโยต้าน่ะค่ะ ว่าเค้ามีการนำระบบนี้มาใช้อย่างไรบ้าง

และอยากทราบถึงข้อดี-ข้อเสียด้วยว่า ใช้แล้วมีข้อดีข้อเสียอย่างไร ใครทราบ หรือมีข้อมูลช่วยบอกหน่อยนะคะ..

..ขอบคุณค่ะ..

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 39 28 ก.พ. 2549 (01:35)
jit in time คือระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี เรียกอีกอย่างว่า คัมบัง

คือ การที่วัสดุชิ้นส่วนต่างๆ นำเข้ามาในเวลาที่มีความต้องการผลิตเกิดขึ้นเท่านั้น เรียกอีกอย่างว่า คัมบัง

แต่การนำ jit ไปใช้ นั้นใช้ว่าจะดีเยี่ยมเสมอไป

1. ต้องมีการประสานงานที่ดี เพราะในการผลิตนั้นชิ้นส่วนต่างๆที่ต้องนำมาทำการผลิต ชิ้นส่วนต่าง ๆ จะถูกนำเข้ามาเพียงพอกับการผลิต แต่หากการผลิตของเรานั้นเกิดขัดข้องเสียหายหรือชิ้นส่วนต่าง ๆ ถูกนำเข้ามาไม่พร้อมกันทั้งหมดก็จะเกิดการรอคอย ของสายงานการผลิต ทั้งนี้การผลิตก้จะไม่สามารถทำการผลิตต่อไปได้ การผลิตแบบนี้เกิดขึ้นบ่อยๆ ครั้งกับการนำ jit ไปใช้แบบไม่มีประสบการณ์ แต่ก้สามารถแก้ปัญหาได้ ก็คือ สินค้าคงคลัง สอนค้าคงคลังคืออะไร อืม ก้คือ คลังสินค้านี่เองครับ แต่ไม่ใช่คลังสินค้าแบบทั่วๆไป ที่มีไว้แค่เก็บของนะครับ รายละเอียดเกี่ยวกับสินค้าคงคลังไม่ขอพูดถึงเพราะเพื่อนๆ ไม่ได้ถามถึงกัน

2. การขนส่งก็เป็นสวนประกอบที่สำคัญมากอย่างหนึ่งเพราะการที่วัตถุดิบ ต่าง ๆ ที่จะนำมาทำการผลิต ล้วนแต่ต้องขนส่ง หรือ สินค้าหรือชิ้นส่วนบางชนิดนั้นต้องนำเข้าจากต่าง ประเทศ การขนส่งจึงเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ ของการนำ จิส เข้ามาใช้ การผลิตที่ดีต้องมีการขนส่งที่ดีด้วย

3. การใช้ระบบ จิส ทำให้คลังสินค้าเปลื่อนไปจากที่เก็บสินค้า เป็นที่รวมสินค้า นำการผลิต ถ้าเรามัว แต่รอชิ้นส่วนต่าง ๆ ที่จะทำการผลิต ถ้าเรารอให้ปัญหานั้นเกิดก่อน ก็จะเกิดความเสียหายเราจึงต้องมีคลังสินค้าของเราเองต่างหากที่โดยถ้าเรารู้ว่า ใน 1เดือนจะทำการผลิตชิ้นงาน ชิ้นนี้ออกไปเดือนละ 1000 ชิ้น เป็นเวลา 1 ปี ในข้อตกลง เราก้สามารถ นำชิ้นส่วนที่จะทำการผลิตเข้ามารอการผลิต เพื่อป้องการ การหยุดชะงักของสายงานการผลิต แต่ถ้าหากเรานำสินค้าหรือวัตถุดิบ เข้ามามากจนเกินไป เราจะเสียค่าดูแลรักษา สินค้า จำนวนนี้อีก เพราะฉะนั้น ไม่ควรนำสินค้าหรือวัสดุ ต่าง ๆ เข้ามาในคลังสินค้ามากเกินไป

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 40 26 เม.ย. 2549 (13:32)
toyota productรนื system เป็นระบบ lean ไม่ใช่ jit แต่ก็คล้าย ๆกันนะครับ ขอแนะนำให้โรงงานอุตสาหกรรมใช้ระบบนี้จะดีกว่านะครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 41 29 เม.ย. 2549 (11:44)
อ่านหนังสือ วิถีแห่งโตโยต้า แปลจาก The Toyota Way แล้วจะทึ่งในวัฒนธรรมที่ทำให้โตโยต้ามีผลประกอบการดีเลิศอย่างนี้ หรือจะอ่านภาษาอังกฤษ Inside the Mind of Toyota, The Toyota Product Development System หรือหนังสือเกี่ยวกับระบบลีน (Lean) เช่น Lean Thinking ก็ได้ค่ะ มีคนนำเข้ามาขายเหมือนกัน http://publishing.eisquare.com

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 42 13 พ.ค. 2549 (08:51)
อยากทราบเกี่ยวกับบริษัทที่ใช้ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี

และใช้กับฝ่ายใดของบริษัท

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 43 2 ก.ค. 2549 (20:37)
อยากได้รายละเอียดของ ระบบการผลิตแบบ JIT ของ บ.โตโยต้า ใครมีช่วยส่งให้หน่อยนะคะ พอดีต้องทำรายงานขอร้องนะคะ ขอบคุณอย่างมากค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 44 3 ก.ค. 2549 (11:02)
ระบบการผลิตแบบของ บ.โตโยต้า แต่ไม่แน่ใจว่าเค้าพูดถึงไคเซนหรือ JIT รู้สึกว่าจะเคยเห็นที่ร้านหนังสือซีเอ็ด ลองหาดูนะครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 45 11 ก.ค. 2549 (13:23)
ไม่ทราบใครพอจะมีข้อความระบบการผลิตjit ของโตโยต้าบ้าง

พอดีอ.ให้ทำรายงาน หาหมดแล้วแต่ไม่มีเลยหัวข้อที่ต้องการใครมีช่วยด้วยนะคะ ขอบคุณมาก

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 46 11 ก.ค. 2549 (14:27)
http://www.tpa.or.th/tpawbs/viewtopic.php?id=460&linkMe=342056cEvfGoMe007

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 47 19 ส.ค. 2549 (12:15)
ใครก็ได้ช่วยหา TPS ความหมายทุกอย่างที่เกี่ยวข้องช่วยหาให้ที่นะคับผมหาจนหมดความสามารถแล้วยังได้ไม่หมดเลย

ช่วยส่งมาให้ผมใน E-mail ที่ให้ไว้นะคับ(ขอขอบคุณนะคับที่ให้ความช่วยเหลือ)

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 48 23 ส.ค. 2549 (19:32)
JIT ใช้กับธุรกิจอื่นๆ ได้หรือไม่ครับ เช่น ธุรกิจบริการ ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นโรงพยาบาล ร้านค้าปลีก etc. มีใครช่วยยกตัวอย่างได้บ้างครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 49 24 ส.ค. 2549 (00:53)
ลองอ่านดูนะครับ

จุดประสงค์ของ JIT ก็เพื่อที่จะกำจัด wasteในกระบวนการ(ทุกกระบวนการ)

JIT สามารถนำไปใช้ได้ทุกธุรกิจ มนุษย์ใช้ concept นี้มาเป็นร้อยปีแล้ว แต่มาโดงดังเมื่อ Toyota แสดงให้โลกรู้ว่า JIT มีศักยภาพเพียงใด

ด้วยชื่อ JIT อาจทำให้เข้าใจไปว่า concept ของมันคือ เริ่มต้นและจบลงด้วย สิ่งของที่ต้องเตรียมพร้อมเสมอเมื่อต้องการใช้งาน แท้จริงแล้วสิ่งของเหล่านั้นเกิดขึ้นเพราะผลของขบวนการที่อยู่ก่อนหน้านั้นต่างหาก เราใช้ JIT เพื่อปรับปรุงระบบคุณภาพ การออกแบบผลิตภัณท์ การซ่อมบำรุง และอื่นๆ ตลอดจนกระทั่งการขาย

ชื่อต่างๆเหล่านี้เช่น Reengineering, time-based competition, reducing time to market, quick response, concept to cash ล้วนแล้วแต่ใช้ concept ของ JIT ทั้งสิ้น

ข้อได้เปรียบของ JIT ไม่ได้หมายความว่าทำให้การควบคุมการผลิตที่ดีกว่า แต่ผลของกระบวนการที่ไม่ยุ่งยากสลับซับซ้อน ทำให้ระบบมีการเคลื่อนไหวที่ไหลลื่น

ดังที่บอกแล้วว่าจุดประสงค์ของ JIT ก็เพื่อที่จะกำจัด wasteในกระบวนการ จุดประสงค์อื่นๆล้วนเป็นเรื่องรองทั้งสิ้น

แท้จริงแล้ว JIT ก็สามารถให้เห็นโดยง่ายด้วยกระบวนการ Pull System แต่ Pull System ก็เป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของJIT เท่านั้น

ลองมาทำความเข้าใจ Pull System กันก่อน

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 50 24 ส.ค. 2549 (18:10)
ระบบ jit มีข้อเสียอย่างไรคะ ใครรู้ช่วยตอบทีนะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 51 27 ส.ค. 2549 (14:32)
กำลังทำรายงานเรื่อง JIT อยู่คะ อยากทราบข้อมูลมากเลย ใครทราบช่วยแนะนำหน่อยได้ไหม๊คะ....ต้องการมากจริงๆค่ะ ขอบคุณล่วงหน้านะคะ(ช่วยส่งมาให้จะดีมากเลยค่ะ)

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 52 27 ส.ค. 2549 (20:03)
เคยทำรายงาน just in time

มานานแล้วนิ

มีหนังสือในห้องสมุดอะ

นะคับ

suntotime@hotmail.com

หากันไม่เจอหรือไงเนี่ย งง

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 53 27 ส.ค. 2549 (23:01)
หนังสือที่ว่าเนี่ยชื่ออะรัยคะ เราหามั่ยเจอร์ ต้องการใช้ในการเรียนมากๆ เพราะต้องทัมรายงานหัวข้อนี้ ใครมีเรื่องเกี่ยวกับ Just in time รบกวนช่วยบอกหน่อยแล้วกันนะคะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 54 30 ส.ค. 2549 (22:00)
คุณบอกว่าหาเจอในห้องสมุด แล้วทำไมไม่บอกชื่อหนังสือให้ด้วยละคะ ช่วยเมลล์มาบอกด้วยนะคะ...ขอบคุณค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 55 8 ก.ย. 2549 (15:47)
ใครก็ได้ช่วยหา TPS ความหมายทุกอย่างที่เกี่ยวข้องช่วยหาให้ที่นะคับผมหาจนหมดความสามารถแล้วยังได้ไม่หมดเลย

ช่วยส่งมาให้ผมใน E-mail ที่ให้ไว้นะคับ(ขอขอบคุณนะคับที่ให้ความช่วยเหลือ)

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 56 8 ก.ย. 2549 (16:36)
คัมบังมีรายละเอียดอย่างไรบ้าง คืออะไร มีประโยนช์อย่างไงครับ ใครทราบ ช่วยกรุณาตอบให้ด้วยนะครับ

ช่วยกรุณาส่งมายัง mail นี้ด้วยนะครับ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 57 14 ก.ย. 2549 (19:12)
ช่วยบอก เว็บที่มีบทความเกี่ยวกับ JIT ช่วยบอกหน่อย

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 58 20 ก.ย. 2549 (14:16)
หางานวิจับเรื่อง JIT อยู่คับพอมีครายรู้แหล่งข้อมูลบ้างบอกผมที

tee_ami@hotmail.com

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 59 22 ก.ย. 2549 (15:51)
ต้องทำรายงานเรื่อง just in time ใครมีรายละเอียดช่วยส่งมาให้หน่อยนะคะ ขอบคุณค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 60 22 ต.ค. 2549 (07:29)
อยากได้รายละเอียดของ JIT มากๆเลยจ้า ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 61 28 ต.ค. 2549 (20:42)
กำลังทำรายงาน JIT และจะส่งในวันที่ 4 พ.ย.49 นี้ ใครจะใจดี ช่วยได้น้อ!!

ขอบคุณล่วงหน้า

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 62 5 พ.ย. 2549 (10:41)
ใครที่มีข้อมูลเกี่ยวกับ ลีน หรือ JIT หรือ ระบบคัมบัง ช่วยบอกทีนะคะกำลังศึกษาอยู่ค่ะ ขอบคุณก่อนล่วงหน้าด้วยนะคะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 63 6 พ.ย. 2549 (08:26)
คุร arisa_summit@hotmail.com ลองอ่านคำตอบตั้งแต่ข้อ ๑ หรือเปล่า มีคนตอบมาหลายคน

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 64 15 พ.ย. 2549 (07:56)
รบกวนช่วยอธิบาย JIT ให้หน่อยน่ะค่ะ ต้องทำรายงายส่งวันเสาร์นี้ หาข้อมูลไม่ได้จริง ๆ ขอบคุณมากๆ ค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 65 15 พ.ย. 2549 (13:51)
หางานวิจับเรื่อง JIT อยู่มีครายรู้แหล่งข้อมูลบ้างบอกที...ขอบคุณมากๆๆๆๆๆๆๆ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 66 17 พ.ย. 2549 (13:28)
อยากร้ข้อมูลทุกอย่างของ Just In Time ตั้งแต่เริ่มแรกเลยค่ะ เสนออาจารย์

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 67 20 พ.ย. 2549 (18:20)
Lean กับ JIT เหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไรคะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 68 29 พ.ย. 2549 (16:00)
อยากทราบความหมายของ just in time อย่างชัดเจน

และข้อดี ข้อเสีย

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 69 5 ม.ค. 2550 (18:17)
ขอข้อมูลของ JIT < Just in tim > หน่อยนะค่ะ รบกวนหน่อยนะค่ะ ช่วยทีเถอะค่ะ หาไม่ได้จิงๆ รบกวนส่งมาให้ทางเมลล์นะค่ะ ขอบคุนค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 70 15 ม.ค. 2550 (14:38)
อยากได้ข้อมูลเกี่ยวกับระบบ JIT(ระบบทันเวาลพอดี)

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 71 3 มิ.ย. 2550 (11:51)
การผลิตแบบทันเวลาพอดี หรือมักเรียกกันสั้นๆ ว่า JIT เป็นวิธีการผลิตแบบหนึ่งที่ทำให้บริษัทสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ เมื่อพวกเขาต้องการ และในปริมาณที่พวกเขาต้องการได้ การนำระบบ JIT ไปประยุกต์ใช้ก็มักจะหมายถึงวิธีการควบคุมแผนการผลิตแบบใหม่, ผังการวางเครื่องจักรใหม่ และบทบาทหน้าที่ใหม่สำหรับพนักงานควบคุมเครื่องจักรอีก



การผลิตแบบ JIT ช่วยให้บริษัทสามารถแข่งขันได้มากขึ้นโดยการผลิตผลิตภัณฑ์หลากหลายชนิดตามความต้องการได้ ในขณะที่ก็สามารถรักษาต้นทุนให้ต่ำ, คุณภาพสูง และมีเวลานำที่น้อยที่สุดได้ด้วย ซึ่งจะเป็นเช่นนี้ได้ก็ด้วยการขจัดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตออกไป



ความสูญเปล่า คือ องค์ประกอบใดๆ ของกระบวนการผลิตที่เพิ่มค่าใช้จ่ายโดยปราศจากการเพิ่มคุณค่า ให้แก่ผลิตภัณฑ์ ความสูญเปล่าทำให้ต้องสูญเสียเงิน, ยืดเวลานำในการผลิตออกไป และทำให้ทรัพยากรของบริษัทไม่สามารถนำไปใช้ให้เกิดประสิทธิผลอย่างอื่นได้



การผลิตมากเกินไปเกิดขึ้นเมื่อบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์หรือชิ้นงานระหว่างกระบวนการผลิต (WIP) ที่ยังไม่ได้มีการสั่งซื้อมา ซึ่งถือเป็นรูปแบบของความสูญเปล่าที่เลวร้ายที่สุดรูปแบบหนึ่ง เพราะทำให้มีสินค้าคงคลังมากเกินไปอีกด้วย การผลิตเป็นชุดใหญ่ๆ เป็นสาเหตุหลักของการผลิตมากเกินไปนี้



สินค้าคงคลัง คือ การเก็บสะสมผลิตภัณฑ์, ชิ้นงาน WIP หรือวัสดุที่ขั้นตอนใดๆ ของกระบวนการ หลายบริษัทใช้สินค้าคงคลังพิเศษนี้เพื่อปกปิดปัญหาต่างๆ แต่เมื่อมีสต็อคสำรองอยู่ เราก็จะไม่มีแรงจูงใจให้ต้องทำการปรับปรุงใดๆ



สินค้าคงคงคลังยังก่อให้เกิดความสูญเปล่าอย่างอื่นอีกด้วย ซึ่งรวมถึง การขนส่ง, การจัดเก็บ, ความเสียหาย, และความล่าช้า แถมยังทำให้คน, อุปกรณ์, วัสดุ และพลังงานไม่สามารถนำไปใช้เพื่อให้เกิดงานที่มีประสิทธิผลมากกว่าได้



ความสูญเปล่าที่เกิดจากสินค้าคงคลังส่งผลกระทบต่อทุกๆ กระบวนการผลิตที่วัสดุหรือชิ้นส่วน

ต้องขึ้นอยู่กับกระบวนการก่อนหน้า เพื่อขจัดความสูญเปล่าเหล่านี้ บริษัทจะต้องใช้วิธีการผลิตแบบทันเวลาพอดีเพื่อให้สามารถผลิตและส่งมอบเพียงแค่สินค้าคงคลังที่ลูกค้าต้องการ เมื่อเป็นที่ต้องการ ในจำนวนที่ต้องการเท่านั้น



การผลิตแบบทันเวลาพอดีช่วยให้บริษัทอยู่ในการแข่งขันได้โดยที่สามารถสนองความต้องการของลูกค้าของตนได้ดีขึ้นและสามารถลดต้นทุนลงได้ด้วย ในอดีต บริษัทจะส่งต่อต้นทุนไปให้กับลูกค้า ดังนี้:

ต้นทุน + กำไร = ราคา

ทุกวันนี้ ลูกค้าเป็นคนตั้งราคา ดังนั้น บริษัทต่างๆ จะต้องลดต้นทุนลงเพื่อสร้างผลกำไร ดังนี้:

ราคา – ต้นทุน = กำไร

วิธีการผลิตแบบทันเวลาพอดีนั้น ยังมีประโยชน์ต่อบริษัทอีกโดยทำให้เวลานำในการผลิตสั้นลง, ปลดปล่อยกำลังการผลิตที่สูญเปล่าไปในอุปกรณ์, วัสดุ, พลังงาน, และเวลาของ ทั้งยังช่วยส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการผลิตอีกด้วย



ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดีมีประโยชน์ต่อพนักงานโดยการทำให้ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทแข็งแกร่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้เกิดความมั่นคงในการทำงาน และยังทำให้การผลิตประจำวันนั้นดำเนินไปได้อย่างราบรื่นยิ่งขึ้นโดยการขจัดความสูญเปล่านานาชนิดที่เป็นสาเหตุของปัญหา



และในการนำการผลิตแบบทันเวลาพอดีมาประยุกต์ใช้ คุณอาจจะต้องเรียนรู้การปฏิบัติงานที่จุดปฏิบัติการอื่นๆ เพื่อให้คุณนั้นสามารถเข้าทำงานแทนที่ใครบางคนหรือควบคุมเครื่องจักรหลายๆ ตัวที่อยู่ตามลำดับนั้นได้ สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงทักษะและความยืดหยุ่นของคุณให้ดีขึ้น และอาจจะเปลี่ยนวิธีคิดของคุณเกี่ยวกับบทบาทของคุณในบริษัทได้

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 72 18 ธ.ค. 2550 (12:36)
อยากรู้ประวัติของ Jit ข้อดี ข้อเสีย ใครรู้ช่วยบอกหน่อยนะคะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 74 19 มิ.ย. 2553 (17:10)
อยากรู้เรื่องระบบคัมบังจังเลย
คัยรู้ช่วยบอกทีค่ะ
ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ

ความเห็นเพิ่มเติมที่ 75 19 ก.ค. 2555 (06:20)
มีการเปรียบเปรยได้ว่า...........

บุคคลที่ยืนอยู่บนที่สูงเท่ากัน หรือสูงกว่าเท่านั้น ที่จะมองเห็นตัวเราได้

ดังนั้น อรหันต์ ย่อมจะรับทราบถึง ความเป็นของกันและกัน เพียงแต่ ต้องมีวิธีการ เช่น การฟังธรรมเทศนา การสำรวจสภาพจิต ด้วยอำนาจฌาน

ที่สูงกว่าอรหันต์ ก็จะวัดกันที่องค์ประกอบความเป็นอรหันต์ พูดง่าย ๆ ว่า สูงกว่า อรหันต์ทั่วไป ก็ เอตทัคคะ สูงกว่าเอตทัคคะ ก็ อัครสาวก

สูงกว่า อัครสาวก ก็ พระปัจเจกพุทธเจ้า สูงกว่า พระปัจเจกพุทธเจ้า ก็ พระสัมมาสัมพุทธเจ้า สูงกว่านี้ ไม่มีอีกแย้ว หมดครับ

ในพระไตรปิฎกมีเรื่องว่าพระสารีบุตรเห็นพระรูปหนึ่งมีลักษณะสำรวมดี จึงคิดว่าถ้าได้เทศนาท่านนี้จะได้อรหัตผลเป็นแน่
พระพุทธเจ้าทราบความคิดจึงดำเนินมาตรัสบอกกับพระสารีบุตรว่าสมณะนี้เป็นอรหันต์เหมือนกับเธอแล้ว ....
รับดูดวง โหราศาสตร์ ทำนายไพทาโร่ เปลี่ยนชื่อ ลายเซ็น ทะเบียนรถเบอร์โทร มือืถอและกิจกรรมบริษัท แก้ฮวงจุ้ย..เสริมดวง อบรมสมาธิ สอนศึกษาธรรมะ และการบำเพ็ญจิต ฝึกญาณและอภิญญา..ฯลฯเป็นต้น เหมาะสำหรับทุกเพศวัยอายุการศึกษอาชีพที่เหมาะสมการทำงานและการเปลี่ยนที่อยู่และย้ายกิจการ ครีเอทีพ งานอีเว้น แคมเปญ โฆษณา..ติดต่อ suntotime@hotmail.comวิทยากรรับสอนธรรมะอิสระ(งานอีเว้นและตามสถาบันองค์กรต่างๆ)
..รับเป็นวิทยากรอิสระอบรมสมาธิและฝึกธรรมะเพื่อค้นหาทางบรรลุธรรมเบื้องต้น...ทิศทาง(เหมาะสมแต่ละคน)(ญาณ)(วิชชา)สอนเรื่องธรรมะจากไตรปิฏก ใครสงสัยเรื่องใดสนใจอบรมได้ กำลังหาเงินเพื่อมีสถานที่ใครสนใจบริจาคสถานที่หรือสปอนเซอร์สนับสนุน(เรื่องนี้อยู่ที่ความเชื่อบุคคลและวิจารณญาณ..)ไม่ได้บังคับหรือหลอกลวงแต่อย่างใด..

จำไว้ตลอด